Vilka är utmaningarna och möjligheterna och möjligheterna och möjligheterna och möjligheter och möjligheter som är för entreprenörskap i fysiska butiker i fysiska butiker？

Under påverkan av mobil e -handel inkluderar de utmaningar som fysiska butiker står inför: Förändringar i konsument shoppingvanor, höga hyror och driftskostnader, hård marknadskonkurrens och minskat passagerarflöde.Specifikt, med populariteten på Internet och ökningen av e -handeln, har konsumenternas shoppingmetoder och beteenden genomgått enorma förändringar. Och enligt deras justerar din affärsstrategiVäsenDessutom är hyres- och driftskostnaderna för fysiska butiker ofta höga.När det gäller marknadskonkurrens är den nuvarande marknaden som en hodgepodge.Mindre passagerarflöde är också en av de vanligaste frågorna i fysiska butiker.

Samtidigt står entreprenörskap av fysiska butiker också möjligheter, inklusive nya möjligheter med digital omvandling, stöd för regeringens politik och uppkomsten av nya affärsmodeller för samhället.För det andra främjar regeringen vågen av entreprenörskap och stöder ökningen av fysiska butiker.VäsenSlutligen, med populariteten på Internet och diversifieringen av konsumenternas efterfrågan, kom den nya affärsmodellen till samhället och gav nya utvecklingsmöjligheter för fysiska butiker.

Sammanfattningsvis, medan de möter effekterna av mobil e -handel, inledde fysiska butiksföretagare också många aspekter som digital transformation, använde regeringens politiska stöd och utforska nya affärsmodeller.

Metoderna från fysiska butiker för att förbättra kundupplevelsen och öka försäljningen genom digital transformation inkluderar främst följande aspekter:

1. Upprätta online E -Commerce -kanaler: Den fysiska butiken måste aktivt genomföra digital transformation, etablera online -förhandskanaler och tillhandahålla tjänster som kombinerar online -shopping och offlineupplevelseVäsenDetta kan inte bara utöka kundstiftelsen utan också ge kunderna mer praktiska shoppingmetoder.
2. Teknisk innovation och diversifierad upplevelse: Introducera ny teknik, som AR -testspeglar, VR -upplevelser etc. för att skapa en ny shoppingupplevelse.Kombinerat med online -funktioner för att förverkliga integration online och offline, till exempel reservationer till butiker, offline -beställningar, butiker i butiken etc.VäsenSådan innovation kan inte bara locka kunder utan också förbättra kundnöjdhet och återköp.
3. Smart plats: Använd digitala verktyg för intelligent plats för att optimera butikens placering för att bättre tillgodose målgruppens behovVäsenDetta hjälper till att förbättra butikens synlighet och attraktivitet och därigenom öka kundflödet och försäljningen.
4. Betalnings- och upptäcktsprodukter som inte är kontakter: Eftersom återförsäljare har distribuerat mobila enheter i butiken, så att kunder kan hitta produkter, kassan och betalning på icke -kontakta sätt, och shoppingupplevelsen har förändrats från synen på öga, beröring och känslor till ögonvyer, digital beröring och känslorVäsenDenna förändring förbättrar kundernas shopping bekvämlighet och säkerhet.
5. Online och offline -integration för att stärka konsumentupplevelsen: När den fysiska butiken Offline öppnas måste varumärket och köpmännen återför servicemodellen i den fysiska butiken för offline för att gräva nya möjligheter för att optimera driften av fysiska butiker offline och fördjupa kundrelationen37VäsenDenna integration stärker inte bara konsumenternas upplevelse utan driver också affärstillväxt.
6. Extremt användarupplevelse: Det traditionella Super -varumärket för företaget påskyndar digital uppgradering, och den ultimata användarupplevelsen används som utgångspunkt för digital transformation av företagVäsenDetta innebär att förbättra kundernas övergripande shoppingupplevelse genom digitala medel och därmed locka fler kunder och öka försäljningen.

Den fysiska butiken kan digitalisera ovanstående metoder för att förbättra kundupplevelsen och öka försäljningen.Dessa metoder täcker många aspekter som teknisk innovation för optimering av tjänster och syftar till att förbättra fysiska butikernas konkurrenskraft och attraktivitet genom digitala medel.

Regeringens specifika politiska stöd och förmånliga åtgärder för entreprenörskap i fysiska butiker inkluderar främst:

1. Introducera stöd från avancerad teknik och utrustning: Regeringen uppmuntrar fysiska butiker att introducera avancerad teknik och utrustning, inrätta olika vetenskapliga och tekniska parker och innovationsinkubationsbaser och tillhandahålla en serie policyer och ekonomiskt stöd för att hjälpa fysiska butiker att utföra innovation och entreprenörskapVäsen
2. Skatteminskningspolicy: För att stödja och uppmuntra utvecklingen av fysiska butiker har regeringen genomfört en serie skattesänkningar och avgifter.Till exempel implementering av inkomstskattpolicyn för små och mikroföretag, avdrag för FoU -utgifter etc.Väsen
3. Ekonomiskt stöd: Regeringar på alla nivåer har infört politik för att stödja den reala ekonomin, till exempel ekonomiskt stöd, till exempel en serie gynnsamma politik, har gett starkt stöd för utvecklingen av fysiska butikerVäsen
4. Minska hyran, skatter och avgifter: Staten stärker driften av e -handelsplattformen och ger olika policyer för fysiska butiker, såsom hyror och undantag, skatter och bekvämare lånevillkor.Väsen
5. Företagslån: Myndigheter ger rabatterat stöd och fördelar subventionfonder till bankernas grundläggande konto som öppnas av den sökandes grundande företag (enhet, onlinebutik) i enlighet med förordningarVäsen
6. Uppmuntra utvecklingen av det första kommersiella varumärket First Store First Project: Peking Municipal Bureau of Commerce har utfärdat ansökan om utvecklingen av det första projektet i den första kommersiella varumärket.Väsen
7. Främja investeringar och sammanslagningar och omorganisation av anläggningstillgångar i företag: Stödja kommersiella banker att utfärda medellång och långvariga lån under förutsättningen för kontrollerbara risker och hållbar verksamhet, och aktivt studera förbättringen och förbättringen av små och mikroföretag finansiella tjänster genom kontofordringar, lager, lagerorder och annan dynamisk löfte finansiering modellerVäsen
8. ”Million Digital People Entrepreneurship Plan”: Som svar på bristen på talanger, medel och svårigheter i fysiska butiker lanserade kommunala handelsbyrån ”Million Digital Pentry Planning Plan” och gemensamt Internetplattformar och innovation av konstgjorda intelligenser för att ge stöd för att ge stöd för att ge stöd för att ge stödVäsen
9. Stöd utvecklingen av tredje parti -tjänster: Stöd utvecklingen av tredje partitjänster som plattformsutveckling, online -butikskonstruktion, byråverksamhet och marknadsföring av online -företag och företagare och ge professionella supportgarantier för online- och offline interaktiv innovationsutvecklingVäsen

Denna politik och åtgärder återspeglar regeringens stöd och preferenser för entreprenörskap i fysiska butiker, som syftar till att främja utvecklings- och innovationsomvandlingen av fysiska butiker.

Den nya affärsmodellen för samhället ger flera utvecklingsmöjligheter för fysiska butiker.Först och främst, genom samhällsoperationer och online- och offline -integration, kan fysiska butiker mer effektivt komma i kontakt med målkonsumenter och uppnå försäljningstillväxtVäsenFör det andra kan samarbets- och uppmärksamhetsstrategier för gränser och uppmärksamhet hjälpa fysiska butiker att belysa marknaden med hög konkurrens och locka fler kunder på en hård marknad.Dessutom är kontinuerlig innovation nyckeln till utvecklingen av fysiska butiker.

Utvecklingstrenden för samhällsverksamheten inkluderar också att uppgradera konsumenttänkande och förmedla personlig information till kunderna.VäsenSamtidigt, med utvecklingen av samhällsverksamheten mot ”små, vackra, vackra, förfinade och förfinade”, måste fysiska butiker ägna mer uppmärksamhet åt servicekvalitet och konsumentupplevelse för att möta konsumenternas strävan efter livskvalitet.

Regeringsstöd är också en viktig faktor i utvecklingen av fysiska butiker.Till exempel frisläppandet av ”Three -Year Action Plan för byggandet av Civil Life Circle of the City (2023-2025)”, som är utformad för att optimera utformningen av samhällssaffärsställen och förbättra samhällsförbrukningsförhållandena etc. Detta ger en bra extern miljö för fysiska butikerVäsen

Den nya affärsmodellen för samhället ger rika utvecklingsmöjligheter för fysiska butiker genom att tillhandahålla ett brett innovationsutrymme, främja online- och offline -integration, uppmuntra till samarbete mellan olika gränser och hållbar innovation.Samtidigt har stödet från regeringens politik också gett en stark garanti för utvecklingen av fysiska butiker.

Under påverkan av mobil e -handel, om fysiska butiker effektivt vill locka och behålla trafiken, kan du anta följande strategier:

1. Optimera butiksbild och geografisk plats: Att välja rätt geografisk plats och optimera butiksbilden är det första steget för att locka kunderVäsenDetta inkluderar att säkerställa att utseendet på butiken är snygg, attraktivt och bekvämt och lätt upptäcks av målkunder.
2. Tillhandahålla produkter och tjänster av hög kvalitet: Att tillhandahålla produkter och tjänster av hög kvalitet är nyckeln till att locka kunderVäsenDetta kan inte bara öka kundernas tillfredsställelse, utan också locka fler kunder genom ord -av -mouth -kommunikation.
3. Skapa en unik konsumentupplevelse: Den fysiska butiken kan locka kunder genom att tillhandahålla en unik konsumentupplevelseVäsenTill exempel kan personliga tjänster, specialaktiviteter eller erfarenhetshopping få kunder att känna sig annorlunda än allmänheten.
4. Genomföra marknadsföringsaktiviteter och marknadsföring: Att utveckla marknadsföringsstrategier och genomföra marknadsföringsaktiviteter är ett effektivt sätt att öka passagerarflödetVäsenDetta inkluderar marknadsföringsmetoder som begränsad tidsrabatter, att köpa en gratis en och poäng för poäng och använda sociala medier för publicitet och marknadsföring.
5. Använd kombinationen av online och offline: Den fysiska butiken kan använda onlineverktyg som applets för att kombinera med fysiska butiker offline för att uppnå online och offline integrerad försäljningVäsenDetta kan inte bara utöka varumärkets inflytande utan också förbättra intäktsförmågan.
6. Upprätta en bra kundrelation: Genom distributionen av gratis gåvor eller röda kuvert är målkunderna för de gamla kunderna och butiken in i butiken bosatta i vänskretsen för att skapa en bra kundrelationVäsenDessutom kan potentiella kunder omvandlas till lojala kunder genom privat domänflödeshantering.
7. Genomföra marknadsundersökningar och sekundär marknadsföring: Gör ett bra jobb med marknadsundersökningar och förstå kundbehov och preferenserVäsenSamtidigt används den sekundära marknadsföringsstrategin för att upprätthålla passagerarflödet och värme, till exempel att etablera live -konton och uppmuntra kunder att hjälpa till att sprida ord -mouth.

Kort sagt, i påverkan av den fysiska butiken för att locka och behålla kundflödet under påverkan av mobil e -handel, måste vi omfatta en mängd olika strategier för att förbättra bilden av butiken, optimera kvaliteten på produkter och tjänster, Skapa unik konsumentupplevelse, genomföra marknadsföringsaktiviteter till användning av online- och offline -kombination börjar på många sätt för att förbättra kundtillfredsställelse och lojalitet.

Mot bakgrund av höga hyror och driftskostnader kan fysiska butiker anta följande kostnadskontroll och lönsamhet:

1. Kostnadsanalys: I djupanalys av de olika kostnaderna för butiken, ta reda på höga kostnadsprojekt och optimera.Välj till exempel fler leverantörer med lägre kostnader genom att jämföra priserna på olika leverantörer, eller få mer förmånspriser genom förhandlingarVäsen
2. Optimera leveranskedjan: Minska den totala kostnaden genom att strömma arbetskraftskostnader, optimera leveranskedjan och minska lagerkostnadernaVäsen
3. Förbättra försäljningseffektiviteten: Öka vinsten genom att förbättra försäljningseffektiviteten, som inkluderar åtgärder som att förbättra försäljningsprocesserna och förbättra kundnöjdhetenVäsen
4. Prisstrategi: Ställ in priset på produkter eller tjänster för att locka kunder samtidigt som man säkerställer den maximala vinstenVäsen
5. Dataanalys: Använd dataanalys för att vägleda beslut -som att analysera kundernas köpbeteende, marknadstrender etc. för att bättre anpassa affärsstrateginVäsen
6. Stärka kundens viskositet och lojalitet: Upprätta god kommunikation och interaktion med kunder via online- och offline -aktiviteter, sociala medier och andra kanaler för att förbättra kundens klibbighet och lojalitetVäsen
7. Fin kostnadshantering: Var uppmärksam på varje kostnad för att säkerställa att varje kostnad är nödvändig, undvik onödigt avfall75Väsen
8. Utforska olika vinstmodeller: Förstå och prova olika vinstmodeller, hitta det lämpligaste sättet för dig att uppnå högre vinsterVäsen
9. Nyckelkostnader: Kontrollera kostnaden för varan till cirka 40%, kontrollera hyran inom 15%, arbetskraftskostnaden styrs inom 15%, vattenkraftsförbägskostnaden styrs inom 10%Väsen