Så jag skrev den här boken.Den här boken är en modeföretag populära vetenskapsbok som tar dig in i modebranschen.
2. Introduktion till den här boken
Innan detaljerna inom olika områden beskriver jag först bokens grundläggande ram.Vi kan dela upp modeområdet i tre huvudsektioner: tillverkning, marknadsföring och konsumtion, av vilka produkterna är indelade i två nivåer: materiell och andlig.Klädernivån utgör det ekonomiska värdet på varan, och dess andliga nivå utgör produktens kulturella värde.”Ekonomiskt värde+kulturellt värde” bildar verkligt varumärke.
Detta är ett av fokusen för denna bok, som är att skilja mellan ”varumärke” och ”sälja varor”.De flesta skorna och klädföretagen ”säljer fortfarande varor” idag och inte driver varumärken.Eftersom deras produkter inte har några andliga och kulturella attribut.
Efter att ha klargjort panoramautsikt över hela branschen,Kärnkapitlarna i boken inkluderar: Positioneringskapitlet gör det möjligt för läsarna att förstå branschen; Media, privata domäner, live -sändningar, live sändningsinnehåll;
Case Rich System är också karakteristiskt för denna bok.I boken finns både de framgångsrika modellerna av de bästa välkända varumärkena hemma och utomlands och fallen av representativa små och medelstora företag.
Från målanvändargruppen,Denna bok är lämplig för de flesta grupper som utövare, företagare och investerare i modebranschen.Med hänsyn till fallet och teorin är språket enkelt, både systematiskt och intressant, det kan också användas som en lärobok av hög kvalitet för modestudenter.
Nuvarande situation i modebranschen
1. svårt ögonblick
Det nuvarande operativa dilemmaet som modeföretagen står inför kan sägas vara existerande interna och externa problem.Tvingad av den externa ekonomiska situationen har den totala resultatet för listade företag fallit på allvar.Detta har allvarligt påverkat företagets kapitalkedja och efterföljande utvecklingsutrymme.Efterfrågan på rekrytering minskas avsevärt.Olika marknadsföringsutgifter för företag har komprimerats, och kostnaderna för att spara kostnader för gemensam marknadsföring av olika varumärken används, vilket är sällsynt tidigare.Kostnaden för kundförvärv online har stigit och den har nått en hög nivå på 200-500 yuan per person.Olika situationer återspeglar fullt ut de nuvarande allvarliga driftssvårigheterna för hela branschen.
2. Kundkraven är mer picky
Tillsammans med förändringar i den yttre miljön genomgår också efterfrågan på inhemska konsumenter djupa förändringar.Lågprissatt, snabbt och högt värde har alltid varit det grundläggande kravet för Volkswagen -konsumenter, och det har också ytterligare lagt till överväganden av produktkvalitet och hälso- och säkerhetsattribut.Detta ”fem element” kräver att båda modeföretagen tar hänsyn till båda, vilket kraftigt ökar svårigheten med produktdesign och marknadsföring.Under pressen från den yttre situationen har konsumenterna själva blivit mer rationella och picky.Tidigare var konsumentbeslut mer impulsiva, och nu är konsumentbudgeten mer försiktig och rimlig.
Branschtrender 1: Hög komplexitet
Vi står inför en mycket komplex affärsmiljö.Naturligtvis förstår alla.Frågan är hur hanterar vi den mycket komplexa affärsmiljön nu?
För individer, gör dig själv till en sammansatt talang.
För företag måste vi vara uppmärksamma på effektivitet och innovation snarare än hårt arbetande och hårt arbete.
1 person
För personliga anställda kan tidigare en stark enda färdighet få bättre anställningsmöjligheter, men i den nuvarande omvandlingsmiljön krävs högre omfattande kvalitet och mångfaldig kunskap för att sticker ut.Förutom att aktivt ansöka om ett jobb, bör individer också utnyttja denna tid för att gripa inlärningsmöjligheter.Samtidigt som vi förbättrar professionella färdigheter, måste vi också uppmärksamma kunskap inom områdena historia, hantering, psykologi, bredda sina horisonter och bilda en systematisk tänkande förmåga, som kommer att hjälpa individer att upprätthålla sin inre fred och beslutsamhet i förändringen.
2. Enterprise: Effektivitet och innovation
Företag måste förnya sig på många sätt, vilket är det enda sättet att hantera den nuvarande miljön.
Innovation behöver inte nödvändigtvis investera många investeringar.I själva verket är innovation viktigare inte pengar, utan kognition och tänkande.
Låt mig dela några relaterade praktiska fall med dig.
[Hantera kan också ”styras av passivitet”]
De flesta företagsledningar förlitar sig på ”institutionell” ledning, men ”passivitet” kan också bli en ledningsfilosofi.
Till exempel fallet med ”natur och blå” som introducerades i min bok.I detta företag behöver de anställda inte checka in;Till och med den finansiella tätningen och den officiella tätningen är inte i chefens händer …
Företaget gör det möjligt för anställda att hantera och bestämma sig för sin egen examen, vilket har förbättrat arbetseffektiviteten och passar perfekt till teamets egenskaper.Naturligtvis är fokuset här att hitta en teammedlem som verkligen är värd sitt förtroende.
[Organisationen behöver inte delas efter funktion, men använder också frågor som organisationsenhet]
De flesta av de traditionella organisationsmodellerna är baserade på funktioner och avdelning av avdelningen.Denna modell härstammar från den gradvis etablerade arbetsdelningen sedan den moderna branschrevolutionen.I själva verket, under de tidiga dagarna av hantverksindustrin, behövde en hantverkare slutföra hela produktionsprocessen oberoende.Efter att fabriksmaskinen har dykt upp, om varje arbetare fortfarande gör hela processen, är effektiviteten för storskalig produktion svår att förbättra.Därför började företaget genomföra arbetsdelningen, och alla fokuserade på expertisen, vilket avsevärt förbättrade effektiviteten.
Men jag tror att våra anställda på arbetsplatsen håller på att komma in i eran av ”Allsmäktige spelare”.Den enda skillnaden från den manuella eran är att alla -rundade spelare i den manuella industrins era är baserade på handgjorda operationer;Anledningen är att vårt företag och samhälle blir särskilt komplicerat.Det är svårt för en enda professionell spelare att hantera denna komplexa miljö.För närvarande förstår anställda i allmänhet bara sina egna professionella områden, och de är hjälplösa när de står inför komplexa och systematiska problem.
Tidigare ansågs Division of Labor of Labor som en gynnsam åtgärd för att förbättra effektiviteten, men i dagens miljö har det blivit nackdelen med komplicerade problem i organisationen.Det finns ofta informationsöar inom företaget, och det finns inget effektivt samarbete mellan avdelningarna.Om du fortsätter att följa de organisatoriska idéerna kommer det att vara svårt att anpassa sig till den snabbt föränderliga konkurrensmiljön.
Därför tror jag att den framtida organisationsmodellen kommer att vara mer flexibel och den måste omvandlas från en enda funktion till en riktning från problemet som en division -orienterad orientering.
Så hur ska företag innovera organisationsstrukturen?Jag delade några exempel på referens i boken.
Till exempel står ett studentföretag inför kontinuerligt samlingsproblem, som allvarligt påverkar företagets drift.Den traditionella praxisen är att bara lösa lager av försäljningsavdelningen, men har ofta liten effekt.
Jag bad eleverna att smälta inventeringen som ett problemprojekt, inrätta ett team för projektet för att rekrytera anställda som är villiga att lösa problemet -den professionella bakgrunden och positionen för obegränsade sökande och inrätta rika incitamentsåtgärder.
Som ett resultat tillät detta anställda att korsa avdelningens hinder för att gemensamt lösa lagertryck.Detta visar också fördelarna med ”problemorienterad” organisationsmodell.Alla anställda arbetar runt ett vanligt problem, snarare än att bara överväga omfattningen av sina jobb.Denna flexibla och elastiska organisation är mer benägna att generera gemensamma mål och känsla av tillhörighet.
[Företag koncentrerar inte förmögenhet i händerna på individer, utan för att träffas..
Jag har ett annat fall, en vän till mig.Grundaren var allvarligt sjuk på grund av familjeförändringar, och han var motvillig att stänga företaget, så han kunde inte låta bli att ge företaget till kärnanställda att ta hand om det och berättade för teamet att 90%av de vinster som det Teamet som mottagits tilldelades av teamet (inklusive utvidgningen av produktionen för företaget).
Som ett resultat minskade företagets resultat inte, och det gav full spel till anställdas entusiasm.Detta visar att om företagare är villiga att fatta förmåner och fatta mer beslutsmakt till anställda, kommer initiativet från anställda att stimuleras kraftigt och därmed främja den snabba tillväxten av företag.
Denna öppna ledningsinnovation är värt referens.Den fulla användningen av anställdas makt är oskiljbar från förtroende och godkännande av företagare.
[Kopiering av talangrekrytering kan också förnyas]
När det gäller rekrytering av talanger, när rekrytering, hänvisar små och medelstora företag ofta till den stora företagens standardiserade rekryteringsmall.Det fanns ingen popularitet, och lönen var inte konkurrenskraftig.
Följande två bilder är till exempel korrigeringen av företagets introduktion till företaget efter ledningsklassen för min SME -hantering.Du kan lika gärna jämföra, kan du känna grundarens personlighet och temperatur mer från den andra bilden?Om du röstar för ditt CV, vilken kopia av kopian är mer attraktiv?
Därför är innovation verkligen överallt!Du är välkommen att klicka på slutet av artikeln för att köpa min nya bok ”Fashion Business Introduction: From Tradition to Digital Smart”.Det finns många innovativa fall.
Branschtrend II: Mycket osäkerhet
Vi har också gått in i en era med hög osäkerhet.
Den specifika lösningen är som beskrivits ovan.
1. Dubbeloperativsystem
Till exempel hade det ursprungliga företaget bara en allmän position, och nu finns det två logistikstamlinjer i norr och söder.Dessutom bör företagets viktiga dokument och data vara säkerhetskopiering i tid.Servrarna från stora företag är säkerhetskopior över provinser och överföring.Det dubbla operativsystemet är att det finns ett reservdäck att använda när som helst.
2. Kassareserver i minst 12 månader
Betydelsen av kontantreserver är att om företaget inte har en öreinkomst, kan det stödja i några månader?De flesta företag har bara 1-3 månader.
Ett hälsosamt företag ägnar stor uppmärksamhet åt kassaflödesreserver.Nya orientaliska kan framgångsrikt omvandlas till orientaliskt urval eftersom dess kassaflödesreserver är tillräckliga.
Detta värde bör inte vara mindre än 12 månader.Många tycker att pengar som ligger i en bank är ett slöseri.
3. Företag måste köpa kommersiell försäkring.
Förutom att köpa social trygghet för anställda bör företag också köpa kommersiell försäkring.Inklusive fastighetsförsäkring, personlig försäkring, anställdas kommersiella försäkring, etc.
Förra gången översvämningarna fick många lager att översvämmas.
För ett annat exempel kommer vissa företag att köpa sjukförsäkring för anställda och till och med global sjukförsäkring, vilket är en typisk händelse att spendera små pengar -det är en verklig fördel för anställda.Enligt min mening är det mer meningsfullt att köpa försäkring för anställda än att gå utomhus eller resa (naturligtvis tillräckligt med medel, båda sakerna kan göras!)
4. Se till att odla en känsla av riskhantering för anställda.
Verksamhetens ägare måste ha en känsla av riskhantering, och det måste också popularisera begreppet anställda.Även om vi inte kan ändra miljöfaktorer kan vi öka känsligheten för risker, undvika eller medvetna om sannolikheten för potentiella risker så snart som möjligt.
Branschtrend III: Hög personaliseringsgrad
Vi har gått in i enMycket personligERA, men det här är den era som verkligen överensstämmer med mänskligheten.Alla är en unik individ.Enligt min mening kränker våra nuvarande standardiserade utbildnings-, arbets- och livsmodeller faktiskt mänsklighetens natur.Mänsklig potential och specialitet är olika.
Att förverkliga verklig personalisering är det största värdet som jag tror att AI ger människor (naturligtvis finns dess risker också).
Konstgjord intelligens kan hjälpa företag att göra personliga karriärutvecklingsplaner i enlighet med anställdas personliga behov;
Modebranschens möjlighetspoäng
Enligt den nuvarande branschutvecklingstrenden, vilka är möjligheterna att peka på leveransindustrin?
för det förstaIdrottmarknadsföraVäsenÄven om vissa märken som Li Ning och ANTA har uppnått betydande framgångar på 1990 -talet, har nya sportmärken sällan dykt upp under de senaste åren.Detta betyder inte att utvecklingen av idrottsmarknaden är mättad.Tvärtom, om vi använder USA som referens kan vi upptäcka att sport är djupt förankrade i dess kultur.I USA är sport inte bara ett sätt att utöva kroppen utan också en social och livsstil.I Kina läggs de flesta barns tid i akademiker, och sport ignoreras relativt.Men med populariteten för hälsokoncept förväntas Kinas sportkonsumentmarknad inleda ny tillväxt.
följd avInternationaliseringen av kinesiska modemärkenVäsenMed ökningen av den kinesiska ekonomin har kinesiska varumärken blivit en trend som inte kan ignoreras.Speciellt inom modeområdet erkänns kinesiska designers och varumärken gradvis av den internationella marknaden.
dessutomModerna konsumenter bedriver inte bara materiell tillfredsställelseOch mer andlig njutning.Detta innebär också att alla märken och produkter som kan ge andligt värde och kulturell identitet till konsumenterna kommer att vara eftertraktade av marknaden.Detta inkluderar kulturella och konstnärliga produkter, produkter och berättelser med hög kvalitet.Till exempel är den senaste Fiery Pet -marknaden och doftmarknaden samt marknadsrelaterade marknader relaterade bevis.
Därför kan våra skor och klädförsäljning inte fortsätta att sälja varor, men vi vill verkligen ge konsumenterna andlig glädje.
äntligen,tillsammans medDe allt allvarligare globala miljöfrågorna, hållbar utveckling har blivit ett ämne som företag och konsumenter bryr sig om tillsammansVäsenUtifrån trenden på de europeiska och amerikanska marknaderna har hållbarhet förändrats utifrån en bonusobjekt till ett grundläggande krav.För kinesiska varumärken, om du kan arbeta hårt inom hållbar utveckling, kan du inte bara förbättra varumärkesbilden utan också ta med långsiktig ekonomisk avkastning till företaget.
Bokköpslänk
Textbehandling:Zhang huaikai
textredigerare:Chen Chang
Konstredaktör:Li ning
[Om Leng Yun Fashion Circle]
